MET Česká republika, dceřiná společnost švýcarské energetické skupiny MET Group, jim nabízí možnosti, jak rozložit riziko mezi různé cenové mechanismy a indexy jako je třeba Henry Hub. Zároveň i v této situaci nadále připravuje cenové nabídky, a to včetně víceletých kontraktů na období 2027 až 2029 i delších.
„V době vysoké volatility firmy nepotřebují jen sledovat trh a čekat na vhodnější okamžik. Potřebují mít možnost řídit cenové riziko. Každý zákazník přitom potřebuje a očekává něco jiného, a my v MET jsme schopni na jejich požadavky flexibilně reagovat. Proto našim zákazníkům nabízíme práci s různými časovými horizonty i strukturami kontraktů. Smyslem sofistikovanějšího přístupu je rozdělit riziko a kombinovat různé mechanismy podle profilu spotřeby konkrétní firmy,“ vysvětluje Pavel Balada, CEO MET Česká republika.
Po vypuknutí konfliktu v okolí Hormuzského průlivu na začátku roku vzrostla cena evropského benchmarku TTF během prvních týdnů z přibližně 30 na 60 eur za MWh. Od začátku října se drží zhruba v pásmu 72 až 76 eur za MWh, tedy na více než dvojnásobku loňské úrovně. Geopolitické napětí navíc zvyšuje citlivost evropského trhu na globální dodávky LNG. Pro firmy to znamená nejen vyšší náklady, ale především obtížnější plánování, protože rozhodnutí o nákupu plynu často ovlivňuje rozpočty na několik let dopředu.
Firmy však mohou ovlivnit, jakou část cenového rizika ponesou a jakou si zajistí. Kromě standardní fixace nabízí MET víceleté kontrakty a strukturovaná řešení, která kombinují předvídatelnost nákladů s flexibilitou. Jednou z možností je využití amerického indexu Henry Hub vedle evropských benchmarků; MET patří k prvním poskytovatelům této možnosti na českém trhu. „Henry Hub je likvidní benchmark odrážející nabídku a poptávku na rozsáhlém americkém trhu a jeho odlišná dynamika pomáhá vytvořit diverzifikované nákupní portfolio, které chrání před volatilitou evropského trhu,“ vysvětluje Pavel Balada.
Zatímco někteří dodavatelé kvůli růstu cen a volatilitě nabídky nyní neposkytují, MET Česká republika v nich pokračuje. „Velikost skupiny MET Group a možnosti diverzifikace nám umožňují pracovat s různými zdroji, trhy a cenovými mechanismy. Tuto zkušenost přenášíme na české firemní zákazníky od velkých průmyslových odběratelů až po malé a střední podniky,“ říká Pavel Balada.
Univerzální řešení ale neexistuje. „Vhodnost jednotlivých cenových mechanismů vždy závisí na profilu spotřeby, rizikové strategii a obchodních cílech konkrétního zákazníka. Někdo upřednostňuje maximální jistotu a stabilní rozpočet, jiný chce využít případný pokles cen. Proto s každou firmou hledáme řešení na míru a kombinaci nástrojů, která odpovídá právě jejím potřebám,“ doplňuje Balada.
Možnosti a produkty, které nejsou na českém trhu běžné, vycházejí ze zázemí celé skupiny MET Group, která prostřednictvím dceřiných společností působí ve 24 zemích, na 33 národních energetických trzích a 51 mezinárodních obchodních hubech. V roce 2025 zobchodovala 241 miliard m³ zemního plynu a 160 TWh elektřiny při konsolidovaných tržbách 28,6 miliardy eur. Výrazně rozšířila také svůj LNG byznys – dodávky dosáhly 5,42 milionu tun ročně na 17 trzích a skupina disponuje jedním z geograficky nejrozmanitějších portfolií dovozu LNG v Evropě.
